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<title><![CDATA[无聊吉他,随便弹弹]]></title>
<link>http://guitar.blog.techweb.com.cn/index.shtml</link>
<description><![CDATA[无聊吉他,随便弹弹]]></description>
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<title><![CDATA[吉他乱弹：GATEWAY被ACER收购，中国影响不大]]></title>
<link>http://guitar.blog.techweb.com.cn/archives/2007/2007828123611.shtml</link>
<description><![CDATA[<P>今日新浪头条，ACER正式宣布收购GATEWAY，传了几个月的事情终于尘埃落定，而且据说GATEWAY计划行使优先购买权，从华裔商人、Gateway大股东许立信手中收购Packard Bell控股公司的全部股份,如果这样的话，联想收购Packard Bell的计划就要落空了，ACER打了个漂亮的翻身仗，一定程度上遏制了联想在欧美市场的扩张。至于联想在其中扮演的角色，吉他认为联想宣布收购Packard Bell加速了ACER收购GATEWAY的进程，也让一直犹豫的ACER下定了决心。此时，GATEWAY进入中国的时候找神码做总代理的事情就明确了，因为ACER本身也是用神码做代理，GATEWAY用他们，整合起来也方便，而且是顺理成章的事情，看来一切早有计划。</P>
<P>当日吉他曾说联想不用着急，至今吉他依然维持这个观点，至少针对国内市场来说联想还不用担心，这种收购的效应短期内还看不到，但是GATEWAY通过ACER，肯定能够加快进入中国市场的步伐。主要的影响应该在欧美，联想要尽快调整欧美的策略或者是加快步伐了。当时有一位网友在文章下面回复问吉他是否会弹吉他，还建议从C开始，似乎对次结论不以为然，吉他建议他应该去了解一下ACER的渠道了，ACER在国内还有一个大的合作伙伴就是联强，负责家电、3C卖场渠道，因此吉他当时说GATEWAY还需要联强，并非无的放矢，而且欧美厂商素来重视家电、3C卖场（在国外3C、家电或者是超市卖场的渠道已经很成熟），因此他们断然不会一条腿走路的。</P>
<P>这次收购，会对国际PC市场的格局有所改观，国内市场短期内不会有变化。</P>]]></description>
<author>吉他</author>
<pubDate>2007-8-28 12:36:00</pubDate>
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<title><![CDATA[吉他乱弹：GATEWAY进中国，担心不该是联想]]></title>
<link>http://guitar.blog.techweb.com.cn/archives/2007/200782117427.shtml</link>
<description><![CDATA[<P>最近PC界最热闹的事情就是美国的GATEWAY要进中国了，本来国内已经战况惨烈，如火如荼，居然还敢进来，难怪有人啧啧称奇。</P>
<P>虽然GATEWAY在国外的知名度非常高，但是在国内知道的人还真不多，若干年前笔记本还没有开始普及的时候，曾经有一些GATEWAY的水货笔记本进入到国内市场，但是数量非常少，而且基本上只在南方地区有见到，而吉他还真的玩过几款他们的机器，当时感觉做工和设计等还不错，他们当时甚至还推出过针对女性市场的紫色配白色的笔记本，这个颜色目前在国内都不多见。</P>
<P>那么，为什么GATEWAY要选择这个时间进入中国，还与神码签独家总代呢（这种渠道合作模式在PC渠道扁平化的大趋势下已经很久没见到了）？</P>
<P>联想走出去了，国际化了，在欧洲市场逐步站住了脚跟，而且还在不断展开攻势，直接威胁到GATEWAY的生存。既然打到我家门口了，那我就去你家后院放把火吧，围魏救赵这招老外似乎也懂。虽然这把火目前来看还未必能烧起来，但是至少给联想提了个醒：悠着点，我也不是好惹的。尽管如此，联想短期内却大可不必担心GATEWAY会对自己在国内的市场产生重大的影响，因为如今的联想已经是国际一线品牌，已经不是一般寻常的品牌与之抗衡的了，也就DELL和HP这两家。如果GATEWAY真想在中国市场大干一场，应该使出神舟电脑那种杀手锏，走“国际品牌,神舟价格”的路线，一方面大力鼓吹自己“一般一般，美国第三”的国际品牌形象，一方面采用低价策略去冲击市场，很有可能会抢到一些国内二、三线品牌的市场份额，这样还是有点希望的。因此联想根本不用担心，担心的是方正、同方和神舟这样的品牌。</P>
<P>至于GATEWAY的渠道策略，选择神码有他们的道理，学习当初东芝的手法，全部包给神码去做，简单快捷，神码成熟的分销渠道还是能给他们很大的帮助的，只是在利润上就会少一些了，而且对于神码来说，如果没有很强大的吸引力，代理GATEWAY对他们来说实际上没有太大的意义，只有这种能够提供比较大的利润空间的独家总代，他们才会动心。</P>
<P><BR>但是GATEWAY想走在美国的沃尔玛这种超市卖场和家电卖场路线，则还应该选择一家联强，也就是以前的镭射，联强在这种家电卖场渠道上有一定的优势，应该能够迅速帮他们进入到这些卖场中去，也许他们也看到目前家电和超市卖场的出货量不大，所以才没有采用美国的销售模式，尽管当天BESTBUY的人来了，但是BESTBUY今天在中国市场还自顾不暇，短期内也帮不上什么忙了。<BR></P>]]></description>
<author>吉他</author>
<pubDate>2007-8-21 17:42:00</pubDate>
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<title><![CDATA[吉他乱弹：网络新闻要注意信任危机]]></title>
<link>http://guitar.blog.techweb.com.cn/archives/2007/2007814133755.shtml</link>
<description><![CDATA[<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天早上在电台听到新闻，国家已经落实查处了山西的黑砖窑，解救了大批劳工，处理了大批的黑砖窑老板和政府干部，不禁拍手称快，黑砖窑事件的揭发，源于网络，并且通过网络扩大了影响，迅速引起国家有关部门的重视，做出快速反应和处理，这让吉他越发感觉到网络力量的伟大.然而随后电台的报道，则让吉他感觉到网络中潜藏的一些危机。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 报道指出，在本次案件中，6月5日大河网刊登了一篇题为《400名父亲泣血呼救》，反映了400位父亲寻找失散的孩子。该文被多家媒体包括网站转载，山西省公安厅派出调查组 两次赴河南，在河南警方的积极支持和配合下，找到了贴文的出处和作者辛艳华请他提供有关情况，他说他在网上发表该文的时候并没有掌握所有400位父亲的名单，而且也没有参与解救行动，没有进行实地调查，也没有注意搜集这些父亲的具体数字。400这个数字是根据几位家长掌握的名单和河南的节目得出来的。至于文中所述的400个孩子，根据他提供的清单，公安部迅速展开调查，发现这400名有不少是属于重复计算。再如，《罪恶的黑人之路》的采访报道中，反映了一名年仅8岁的童工在砖瓦窑干活的情况。该报道被境内外媒体广为转载。运城市公安机关迅即对此事进行了调查，通过组织有关人员辨认电视画面上的场景、人物，确定该报道所反映的地方是万荣县同化镇的砖瓦窑，报道中所指年仅8岁的童工是12岁的吴某某，他随父亲吴学科来到此地。平时其父在砖瓦窑干活，其子吴某某在附近玩耍，他父亲干活的时候有时候也叫正在玩耍的孩子过来接一会儿瓦块，但不存在吴某某作为童工受雇于砖瓦窑的情况,还有一些网络报道的不实之处，不一一列举.</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这种国家督办的大案，相信没有人敢隐瞒任何事实，公安部门调查到的数据也应该是准确的，但正是由于这种网络中不确切的信息过多，造成人力物力的浪费，以及公众对网络新闻信息的真实性产生了怀疑等负面效应，值得网络新闻工作者思考。网络媒体的崛起，源于其新闻信息的真实，迅速和全面等。但是为了吸引眼球，拉动网站的流量及其他各种原因，某些网站经常使用使用“据传”，“传闻”等字眼来报道新闻，而且对于新闻内容中的信息，很多时候也没有去考证就全文照登，故意夸大事实等,加上网络新闻的传播速度极快，转载率高，一旦扩散开来，局面很难收拾，造成的负面影响难以估量。长期下来，只会让网络新闻失去民心，再也没有人相信，没有人看了。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果出现了网络信任的危机，而且是来自广大网民内部的危机，将是网络行业,尤其是网络媒体行业的灾难！</P>]]></description>
<author>吉他</author>
<pubDate>2007-8-14 13:37:00</pubDate>
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<title><![CDATA[吉他乱弹：我也弹弹TCL杨伟强到底为什么要走]]></title>
<link>http://guitar.blog.techweb.com.cn/archives/2007/20078312416.shtml</link>
<description><![CDATA[<P>最近好多关于TCL电脑的老大杨伟强离职的新闻，不少人分析他为什么要走，关于他走的理由，吉他也有些看法，就在这里乱弹一下吧。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; TCL电脑业务要被剥离是铁定的，之前很多关于这个事情的传闻，最后都没有落实，但是从TCL集团没有向电脑业务增资，可以看出这个事情基本确认，只是价钱、时间和买家的问题。包括吴士宏的回归如外界所分析，也与此事有很大的关联。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如无意外，TCL电脑业务的剥离类似IBM剥离PCD业务那样，通过与另外一家公司成立合资公司,TCL占49%或者更少的股份，但是保留和使用TCL电脑这个品牌。这个新公司的绝对控制权在对方手上，而在一定时间后，TCL是否退出则要看这个公司的运营状况了。这个合资的公司的另一方，应该也是一个PC领域的厂商，因为如果只是需要钱，TCL没有必要“引入战略投资者”，自己还是有很多办法解决的，例如集团向TCL电脑增资（这个方案被否掉恰恰证明不仅仅是需要钱的问题）。另一方面，这个“战略投资者”应该也很需要TCL的品牌和渠道，两者有一定的互补性，而不仅仅是砸一笔钱进来那么简单。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这样的情况下，新公司的控制权在对方手上，也就意味着杨伟强不会是新公司的老大，CEO肯定是对方的人，原来是自己的公司，现在却要在别人手下干活，这对于杨伟强来说这是不可接受的。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而且一旦合资，肯定有关于人员团队的附加条款，尤其是高管团队，必须等到业务完全过渡才能离开等，杨伟强又怎么可能把自己的业务拱手让人并且还帮对方平稳过渡后才走呢？自然是要离开的了。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有报道说杨伟强因为TCL电脑亏损而走，国内电脑厂商有几个不亏的？TCL电脑在过去的几年中也亏损着，如果说因为亏损要走早就走了，这个理由不太成立。其实TCl电脑本来有一个非常好的局面，笔记本业务通过收购WINBOOK开了个好头，抢了先机，可惜中间走了弯路，如今也没机会翻身了。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从股权结构上来看，TCL集团去年通过收购把电脑业务从多媒体剥离，对TCL电脑业务100%控股后，要进行合资的时候股权的问题也更加好处理。<FONT face=宋体>也许从那个时候开始，杨伟强就已经知道在接下来的一年里，如果TCL电脑业务再没有明显的起色，下场是什么。因此去年TCL大张旗鼓地聘请张靓颖来做形象代言，同时也砸了不少市场费用宣传，结果还是没有起来，因此今年只能是被集团“引进战略投资者”了，而此时的杨伟强，只有离开一条路了。因此说杨伟强因亏损而走，也不是没有道理，但是亏损显然不是最直接的原因。</FONT></P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如今，就等着看谁来和TCL合资了!</P>]]></description>
<author>吉他</author>
<pubDate>2007-8-3 12:41:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[吉他乱弹：麦当劳和肯德基能让中国企业学到什么]]></title>
<link>http://guitar.blog.techweb.com.cn/archives/2007/2007723101813.shtml</link>
<description><![CDATA[<P>经常去麦当劳和肯德基的人，肯定发现了他们的变化。</P>
<P>以前，只要有肯德基的地方，对面肯定有麦当劳，两家售卖的食品非常相似，汉堡、汽水和薯条（尽管肯德基是卖鸡块出身的）。在很长一段时间里，两家的竞争异常激烈。那时候我还在读书，很热衷于去吃他们两家为了竞争而降价的1元1个的甜筒。</P>
<P>麦当劳开始宣传自己的24小时服务，并在门店里逐步加上了黄蓝2色的24小时服务标志，这个事情他们从去年就逐步开始做了，如今开始广告上的大规模宣传。另一方面，他们也开始开设方便驾车人士购买食品的汽车店，这在国内是首次尝试，尽管在国外他们一直是这样做的。在形象宣传上，他们使用了NBA篮球明星，王力宏等具有典型美国文化特征的中国人，一方面更加突出来自美国的纯粹，另一方面中国人的形象让中国人感到更加亲近，宣传口号上，“我就是喜欢” 是典型的美国式直白。所有的一切，都传递给大家一个信号：麦当劳是典型的、纯粹的、完全的美国文化产物，吃麦当劳就是品尝和感受美国文化（尽管我现在吃麦当劳的时候没有丝毫这样的感觉，但是他们确实是在这样塑造形象）</P>
<P>肯德基现在已经叫肯德基餐厅了，不再以快餐店的形象示人。定期推出各种具有明显中国特点的新食品，例如老北京鸡肉卷、苗岭酸汤汉堡这些，过去主推的鸡块什么的似乎在逐步淡出我们的视野，在肯德基的宣传里，给大家传递的信息是肯德基是一家中国式的餐厅，提供美味、健康、有营养和卫生的的食品，而不仅仅是卖西式快餐的了。中国有着悠久的饮食文化历史，肯德基深知这一点，因此极力塑造自己美食专家的形象，再针对大家提倡健康饮食的特点，不断消除自己美国快餐是“垃圾食品”的形象，走上了与麦当劳完全不同的经营路线。</P>
<P>从过去的激烈竞争到大家各自找到自己的发展方向，两家餐厅都取得了成功。</P>
<P>也许，还在不断地比拼价格的中国企业，尤其是IT企业，能从中找到一些启示。与其在那里斗来斗去，不如走出一条属于自己的发展之路，才能让企业有更加健康的发展道路！</P>]]></description>
<author>吉他</author>
<pubDate>2007-7-23 10:18:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[吉他乱弹：降价和追求最大性价比都不是什么好事！]]></title>
<link>http://guitar.blog.techweb.com.cn/archives/2007/2007723101446.shtml</link>
<description><![CDATA[<P>又到一年暑促时，你方唱罢我登场。只是这一年一度的暑促越来越变成IT厂商们自己的游戏，消费者心里越来越清楚，无论什么时候，只要你想买，都能享受到最低的折扣，最多的礼品，最新的抽奖。促销一年到头都在搞，春促，暑促，秋促，寒促，真是天天有大奖，而暑促无非就是降价，送礼和升配置这些传统招数了，而这些手段已经不能再激起消费者更多的购买欲望。</P>
<P>反过来，在传统行业，我们却看到另外一番景象，最近国内13家乳品企业，联合签署协议，不再在产品上搞捆绑促销，因为虽然国际奶制品价格在飞涨，但是国内由于竞争过于激烈，某些厂商不惜赔本赚吆喝，根本赚不到钱，为了保持行业的良性发展，大家就联合了起来，这是一大进步，也许对于消费者来说他们再也享受不到更多的价格优惠，但是从长远来看，却是保护了国内乳品行业的健康发展，保证消费者能够喝到更加高品质的乳品，这也未尝不是一件好事。</P>
<P>为什么最近伪劣食品的曝光越来越多？其中也和行业竞争激烈，某些企业为了保持利润，降低成本，不得以出下策使用劣质原材料有一定关系，一分钱一分货是亘古不变的真理，只以价格为衡量标准，追求最大性价比，只会让市场越走越窄，恶性循环。相比之下，吉他宁愿多花点钱，吃的放心。</P>
<P>一味的降价和一味地追求最大性价比，都不是什么好事！</P>]]></description>
<author>吉他</author>
<pubDate>2007-7-23 10:14:00</pubDate>
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